近日，徐工财务公司组织召开了2025年半年度培训工作总结会议。会议由综合管理部主持，各部门主管及兼职培训管理员共同参会，全面回顾与总结了上半年公司培训工作成效，并规划部署了下半年重点方向。

  会议再次明确了培训工作作为支撑公司战略落地、驱动业务创新、锻造核心竞争力关键基石与核心引擎的重要地位。面对知识经济时代与金融行业的深刻变革，会议指出，持续提升员工队伍的专业素养、技能水平和综合能力，是实现公司持续、稳定、高质量发展的根本保障与不竭动力。财务公司培训工作始终秉持“满足公司发展需要、满足岗位能力需求”的根本导向，致力于通过多元化、体系化的培训培养体系赋能员工成长，不断夯实人才梯队根基。
        会议通报了上半年显著的培训成果。截至2025年6月30日，财务公司整体人均学习时长已达到57.74小时，完成了年度目标80小时的72%，培训总参与人次达2359人次，整体参与度和完成情况表现优异。在部门层面，培训学习呈现积极态势，其中综合管理部（83.09小时）、政策研究室（创新业务部）（65.33小时）、计划财务部（64.68小时）、数字化办公室（59.91小时）、海外支持部（58.52小时）、产业链金融部（58.48小时）、风险管理部（58.35小时）等7个部门的学习时长高于公司平均水平（57.74小时）。个人学习方面，共有35名员工的学习时长超过公司平均水平，其中5人超过90小时，11人超过70小时，展现了员工积极进取的学习热情。

  会议特别通报了人才资质认证方面的里程碑式进展。在2025年任职资格专业等级认证中，共有18人成功通过L1-L3级认证。同时，在人才数字徽章认证方面，12名员工获得认证，总计发放徽章20枚。这些丰硕成果标志着员工个人能力提升与公司人才数字化建设取得了实质性突破。会议向所有通过认证和获得徽章的同事表示热烈祝贺，并倡议各部门积极引导和鼓励更多员工参与后续认证，持续提升岗位胜任力与战略所需关键技能，将能力建设深度融入公司“智改数转网联”变革转型进程，为战略高质量落地提供坚实的人才保障和数字动能。
        针对下半年工作，综合管理部提出了具体建议：倡导员工有效利用碎片化时间学习在线平台课程，如EXCEL进阶、心理调适等实用内容；持续强调并提升带教质量，充分发挥其对团队协同效率的促进作用。总部也将继续推进职业资格认证工作，鼓励员工积极积累专业资质。
        本次半年度培训工作总结会议系统梳理了上半年取得的成效，同时指明了以数字化认证驱动人才能力升级、全力支撑公司战略转型与高质量发展的坚定路径。财务公司将持续深化培训体系建设，为员工个人成长与公司未来发展注入更强劲的动力。