诚通财务召开OKR管理复盘暨三季度绩效考核会议

本次三季度考核是公司创新引入OKR（目标与关键成果）管理工具后的首次全面检验。公司OKR考核体系在保留OKR传统优势的基础上，进行了本地化创新，既打破传统绩效考核的局限、将关注点从“部门工作汇报”转向对“关键成果产出”的精准评估，又同时建立了“公司OKR评价-部门贡献度评价-员工贡献度评价”三级评价模型，构建了“目标共担、成果共享”的协同机制，有力引导资源与行动向核心战略目标聚焦。

通过前期对全员全面工作分析与“三上三下”充分沟通与对齐，确立了公司2025年度的6项核心目标及40项具体、可衡量的关键成果（KR）。40项关键成果的牵头部门逐一登台，直接汇报各项KR的完成进度、亮点与挑战。会议摒弃了冗长的常规工作叙述，集中审视作为O（目标）实现程度直接证据的KR（关键成果）数据与事实。经理层针对进度未达预期的关键目标，现场组织深度复盘，剖析根源，并及时给予方向指导与改进督促。通过公开透明的成果晾晒与复盘，成功构建了“战略制定（O）-路径分解（KR）-过程追踪-考核反馈-改进优化”的完整管理闭环，有力推动了战略解码、过程管理与绩效公平的有机统一，使公司在“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”三项制度改革实践中的一项重要创新成果展现。

会议强调，本次会议既是对前三季度工作的全面复盘，更是年末目标冲刺的动员部署。下一步，公司将持续优化 OKR 管理体系，聚焦年末核心任务补短板、抓落实，以更精准的目标导向、更高效的协同机制、更刚性的执行保障，全力以赴推进年末各项任务圆满收官，为公司高质量发展筑牢基础。

公司领导班子成员、集团派驻纪检专员、各部门负责人及相关工作人员参加会议。

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