国投财务召开组织机构优化调整动员大会。公司经营班子和全体员工参加会议。
        会上，国投财务总裁陆俊宣布了《公司有限公司组织机构优化调整方案》。围绕集团“1331”总体构想、“十四五”规划、“341”财务战略目标，公司首先在服务集团上做“加法”，整合优化原有部门，设置客户服务一部、二部、三部，服务集团的业务部门由1个增加至3个，服务人员增加了一倍，分别负责集团基础产业板块、战略新兴板块、金融服务和国际业务板块，为成员企业提供更加精准贴心的服务，切实发挥好“内部银行”作用。其次在自身职能上做“减法”，按照集团业务发展的方向，合并部分交叉的管理职能，优化各部门职责，构建适应集团战略的服务管理型组织机构。最后在人员调整上划“等号”，在保持岗位编制不变的基础上，做到人员按需流动、按岗聘用、动态管理，实现工作效率最大化、人员组合最优化，为集团高质量发展提供有力支撑。
        国投财务董事长李旭荣在讲话中指出，各部门要全力抓好组织机构调整的工作任务，一是公司上下要做好思想准备、工作准备，增强忧患意识，强化责任担当；二是统筹改革与日常经营，正确处理好机构改革和当前工作的关系，做到“无缝衔接”；三是进一步强化服务意识，为成员单位提供更加精心、细致、有温度的金融服务，争做业内性价比最高的“内部银行”；四是细化、完善岗位职责和管理流程，建立更加科学的激励约束机制，择机开展机构调整后评价，努力打造国投“新财司”。
        后续，国投财务将持续加强人才“选育管用”力度，努力成为干事创业的“沃土”、干部人才的“摇篮”、出新出彩的“舞台”，为建设世界一流“新国投”贡献力量。