面对监管日趋严密、市场持续走低的双重经营压力，福建省能源石化集团财务公司务实笃行，挺膺担当，迎难而上，积极探索“党建+金融+N”的多维融合发展模式，推动党建工作与生产经营同频共振、互促共进，将党建“政治力”有效转化为金融“生产力”，将金融“源头活水”精准滴灌至能化“产业沃土”。
        “党建+金融+多元服务矩阵”，打造产融协同强引擎
        公司积极围绕“红链满园”行动，开足“金融引擎”，划定“党员服务责任田”，组建“党员服务专班”“党员普惠小分队”，深度开展金融服务保障工作，高频走访35家成员单位，走访人员100多人次，掌握“一手资料”，为高效助企下好“先手棋”，构建“有需求即跟进”的全周期服务生态，今年以来，向石化企业投放5.8亿元贷款，向电力企业投放3.1亿元贷款，向小微企业投放1500万元贷款；用时10日即完成与上海票交所的业务对接及188家用票企业的授权申报工作，为集团建设全息资金监控平台提供了有效的信息支撑。
        “党建+金融+资金统筹运营”，抢占经营创效新高地
        公司将重点工作纳入“任务清单”，形成“书记牵头定标-支委分解落标-党员业务骨干领办扛标”环环相扣的责任链条，今年来，先后推动7家新设企业落户、66个银行账户直联，期末可控资金归集率达96.21%，实现资金“聚沙成塔”。积极与合作银行、券商等金融机构开展党建联学共建活动，打造资讯共享的阵地枢纽，精准捕捉市场脉动，及时抢抓“窗口期”，抢占同业活期“红利点”，灵活布局，今年来，同业业务平均收益率1.82%，有效提升了资金的整体收益。
        “党建+金融+管理模式创优”，构建治理提升新范式
        公司始终绷紧金融安全这根弦不放松，锚定金融服务、风险合规、党建与后勤保障五大关键领域，谋划确定25项年度重点工作任务和10个专项调研课题，建立全流程动态督办机制，推动工作落实，促进管理提升；同时，以集团内控体系建设为主线，由风控、纪检等部室牵头，编制形成包含公司治理、关联交易等26个模块组成的《内部控制体系手册》，实现99个报备事项清单化表单化管理；纪检、审计、风控“三道防线” 协同发力，数字化赋能实现“智能化”“可视化”，形成立体防控体系。
        “党建+金融+人才队伍建设”，锻造发展赋能硬实力
        公司按照“支部搭台、党员带动、全员成长”原则，创新开展“思享会”活动，引领培育“善学习、精工作、敢表达”的复合型人才，今年以来共举办三期，17位同志分享了政策研读、学习成果、岗位实践等方面内容，调动了党员职工的学习热情，并将推进学习与履职能力提升深度耦合，构建“理论学习+实践锤炼+资质提升”螺旋上升的人才培养体系，近两年，公司先后有3位同志通过高级职称评审、1位同志取得国际注册信息系统审计师、内部审计师两项证书，1位同志通过厦门国家会计学院2025年审计博士专业录取考试。截至目前，公司高级职称人员占比达28%，着力培育“高精尖”人才。