2025年6月27日，财务公司召开“十五五”规划编制工作专题研讨会，深入谋划公司未来发展蓝图。公司党委书记、董事长、规划工作领导小组组长王世新主持会议并讲话，集团公司青年科技带头人、规划院唐雪华博士，公司党委领导班子成员、各部门负责人及规划院项目组成员参加会议。
        会议聚焦“十五五”发展战略，系统研讨了规划期内财务指标测算体系构建及各专项规划草案编制情况。与会人员围绕财务公司战略定位、发展目标设定、业务板块布局优化及司库中心建设等议题展开深入研讨，通过多维度分析论证，明确战略方向与实施路径，为科学编制“十五五”发展规划、提升财务公司服务实体经济质效筑牢决策基础。
        会议强调，“十五五”是财务公司深化转型、服务实体经济的关键期，规划编制意义重大。全体干部职工须提高政治站位，深刻认识科学编制规划是谋划发展、优化资源、推动创新的重要抓手。作为集团公司唯一持牌金融机构，肩负服务集团战略、赋能实体经济使命，要将集团公司“1369”工作部署贯穿规划全过程。要以司库中心建设为重点，强化资金集中管理与风险管控，实现集团公司资金全流程穿透式管理；要围绕集团产业与项目需求，创新金融服务并开发适配产品。通过高标准编制规划，夯实公司发展根基，以完善司库体系和优质金融服务提升金融服务效能，为集团战略目标的实现注入强劲动力。
        针对下一步规划编制工作，会议提出六项具体要求，一要细化目标定位。围绕贯彻集团党组“三个全面”工作主线，紧扣职能功能定位新要求，系统梳理发展目标，科学分解量化指标，确保规划目标精准契合公司战略定位与发展需求。二要深化战略融合。以集团公司战略规划为指引，将规划思路与实际业务深度融合，主动挖掘成员单位金融服务需求、积极探索创新业务模式，严格论证新业务可行性与合规性，实现规划引领与实践创新协同推进。三要对标行业一流企业。以更高标准、更宽视野谋划发展路径，聚焦财务公司与司库中心核心职能，推动管理水平、服务能力和风险防控能力全面提升，全力打造行业领先的金融服务体系。四要坚持务实导向。立足公司发展实际，系统梳理现存问题、剖析根源，直面发展困难与短板，将问题导向与目标导向有机结合，明确任务清单与实施路径，确保规划编制工作务实推进、取得实效。五要强化要求落实。在规划编制中全面贯彻落实集团公司程福波董事长关于财务公司“政策性银行+商业性银行”的功能定位要求，一体谋划司库化转型建设方案，落实穿透式监管要求，构建权责清晰、管控有效的金融管理体系。六要优化专项规划。秉持自我革命精神，对各专项规划草案进行全面审视与优化，精简冗余内容，强化重点领域规划设计，提升规划的系统性、科学性和可操作性，为公司“十五五”规划高质量落地筑牢基础。
        此次专题研讨会的召开，标志着财务公司“十五五”发展规划编制工作迈入新阶段。公司将以此为契机，凝聚全员智慧与力量，高标准、高质量完成规划编制工作，奋力开启“十五五”高质量发展新征程，为服务实体经济、助力集团战略目标实现作出更大贡献。