企业集团财务公司作为企业集团的内部银行，面临的风险与商业银行存在一定的不同，在金融监管趋严，国内外经济环境复杂多变的背景下，以风险管控为主线，从风险视角出发，将内部控制的原则和方法紧密融合到制度和流程建设中，形成协调一致的有机整体尤为重要。
        为进一步加强公司内部控制和风险管理，提升公司管理水平，满足外部监管要求和内在发展需求，实现公司平稳健康有序发展，中联重科财务公司着手编制了《全业务流程风险矩阵》，作为公司执行、评价和维护内部控制体系的依据和指南。
        中联重科财务公司认真贯彻“以风险为导向，以内部控制为手段，促进公司健康发展，风险创造价值”的内控与风险管理理念，强调事前和事中控制，在构建良好的内部环境的基础上，把管理风险作为内部控制的目标，实现风险预控和标准化管理。风险矩阵是在总结公司管理实践、践行公司全面风险管理理念的基础上形成，是风险管理经验的一次集中提炼与尝试。
        中联重科财务公司风险矩阵明确了公司8个部门40项业务流程的操作规范、关键节点的风险点以及相应的控制手段，旨在提高公司管理层及员工对风险管理意识和风险管理水平，满足公司内在发展需求，促进公司战略目标实现。同时，公司将根据监管要求和业务发展情况，对全业务流程风险控制矩阵进行实时更新，风险管理部和审计稽核部根据风险矩阵进行事中控制和事后监督，按季对全体员工进行业务关键风险点测试并将考核结果纳入季度考核，力求全员对公司业务流程和关键风险点了然于胸，做到风险文化入脑入心入行动。
        风险矩阵将先进的风险管理理念和流程管理理念融合在一起，推动公司业务标准化、规范化运作，为中联重科财务公司内部控制体系的后续优化奠定基础。风险矩阵的运用将使财务公司不但在业务操作、风险管理上有章可依，更能以促进公司平稳健康有序发展。