为顺利推进业务连续性管理项目开展，进一步提升业务连续性管理有效性，6月11日，连云港港口财务公司副总经理李伟组织召开业务连续性管理项目推进会议，梳理各业务部门归口管理业务，讨论确定重要业务识别标准，相关部门人员参加会议。

  会前，风险管理部对业务连续性监管要求、公司管理框架、业务连续性管理重点、前期公司业务连续性管理开展情况及业务连续性管理实施方案进行了介绍，为讨论重要业务识别标准及下一步按流程、按阶段开展业务连续性管理工作夯实基础。
        会上，各部门针对风险管理部提前发送的重要业务识别标准进行了充分交流讨论。各业务部门结合公司实际和归口管理业务对识别标准提出量化建议，不仅提升了业务部门对业务连续性计划开展的参与度，更提升了公司重要业务识别标准的合理性和可行性。信息科技管理部门从技术层面提出了对信贷业务、结算业务等业务中断监测预警指标及资源建设，为公司业务连续性开展提供信息科技保障。
        会议要求，各部门需持续学习并消化吸收业务连续性监管制度及公司内部管理规定，了解业务连续性管理的目的、内容，强化落实。李伟指出，各部门要加强联动，思考从搭建业务分级分层体系、预警体系和应急处置体系构建公司系统化业务连续性管理体系，从而不断提升公司经营韧性，保障重要业务持续运行。