1月22日，财务公司召开党委理论学习中心组（扩大范围）会议，学习传达贯彻中车2021年工作会精神，公司领导班子成员和中层干部参加了会议，会议由公司党委书记、董事长董绪章主持。 
        会上，公司党委书记、董事长董绪章传达了中国中车党委书记、董事长刘化龙同志所作《抓好目标引领 推进战略落地 坚定不移向受人尊敬世界一流中车迈进》的讲话精神，公司党委副书记、总经理赵世军传达了中国中车总经理孙永才同志所作《勇担新使命 再攀新高峰 奋力开启建设受人尊敬世界一流中车新征程》的报告精神，与会人员进行了共同学习。结合公司工作实际，对贯彻落实中国中车2021年工作会议精神提出以下要求：
        一是提高站位，全面贯彻学习会议精神。迅速掀起学习会议精神热潮，组织层层学习、深入学习、系统学习、多样学习，各党支部、各部门要在内部会议中开展专题宣贯学习，确保每名党员干部和员工切实领会精神，以会议精神为指引，结合本岗位工作规划好年度计划。
        二是深入思考，精心谋篇长远规划目标。战略引领，结合中车第一次党代会精神，围绕中车2021年“12368”经营工作思路和重点工作部署，在前期战略研讨的基础上完成各版块规划制定，形成阶段目标和切实可行的分解措施并快速实施，以创新思维加大三年改革行动推进力度，全力落实公司“一个中心 四个平台”定位，为建设受人尊敬世界一流中车提供金融服务支撑。
        三是协同服务，持续建设司库体系构建。深入完善“一体化”运营模式，发挥财务公司资金管理专业优势，与总部密切对接沟通，协同服务总部抓好资金管理工作，推动资金计划体系和金融市场投、融资体系管控升级，降低资金成本，实现集团利益最大化，为未来发展奠定基础。
        四是找准差距，加大资金归集精细管理。瞄准资金集中管理目标差距，实现资金归集度进一步提升，加大沟通协调力度，努力推动成员企业给予大力支持配合。持续精细化资金集中管理，实现月时点考核向日均规模考核过度。
        五是多措并举，开拓实现产业规模扩展。查找业务规模扩大空间，提升信贷规模。加大加强沟通，确保信贷规模稳步扩大。夯实票据集中管理，深化票据池建设。加强票据融通，实现票据业务稳增长。大力开拓供应链金融，多渠道业务推广，扩大业务量为经营效益贡献价值。扎实推进外汇服务，探索建立全面外汇风险管理体系。
        六是强基固本，稳步提升经营管理水平。优化年度方针目标体系，强化专项工作跟踪落实，保障年度经营目标圆满完成。大力推进信息科技重点项目建设，强化网络与信息安全管理。持续完善规章制度体系，加速推进制度信息化系统上线运行。加强全面风险管理体系建设，落实法制建设要求，确保实现保级或升级。抓好内控合规管理，有效构建风险管理立体防控网。
        七是力度不减，抓实疫情防控稳定经营。把握形势，疫情常态化措施常抓不懈，严格要求，查找漏洞，振作精神持久战“疫”。咬定目标不放松，落实责任不懈怠，全心全意强服务，不遗余力稳经营。
        八是党建引领，巩固成果促进融合发展。领导干部率先垂范，以“固化攀升”为主线，以提升党建水平为目标，促进党建与经营工作深度融合，开展公司党建“提质跃升”年专项行动，加快干部人才队伍建设，着力提升企业文化品牌影响力，强化作风，为公司高质量发展提供坚强政治保证，以优异成绩迎接建党100周年和中车创建140周年。