以利差收入为主要赢利模式的时代正渐渐远去。中间业务的比重增加并以此获利的同时，银行对社会的服务功能和质量也在不断增加和提高。随着企业集团的 发展和要求的提高，财务公司自然也不会满足于集团内部的传统存贷款业务获得利润。作为企业集团的“内部银行”，以资金管理平台为主要功能的财务公司也顺应 潮流，将业务重点放在为集团提供更加综合全面的金融服务上来，而不仅是泛泛的为集团节约资金成本。要满足企业集团对财务公司比以往更为迫切的金融服务需 求，财务公司面临自身功能进一步完善的问题，这不仅关乎对集团的支持程度，也关乎财务公司的发展成长。
　　财务公司发展到今天要有所突破，会面临很多制约，比如单薄的资金来源渠道。
　　管理学中一度甚为流行短板理论——木桶的盛水量由木板长短多少的组合来决定，但其限制因素却在于那块最短的木板。作为经营资金的财务公司，这块短板也许恰恰出现在资金上，困扰财务公司功能充分发挥的典型的问题之一应该是资金来源。
　　目前，财务公司的资金来源单一，主要是资本金、集团内部资金和同行业拆借，其中成员单位的存款是主要来源。这在在很大程度上制约了财务公司的发展。
　　不少机构内部成员单位存款约占财务公司全部负债的80%，甚至更多。而受企业集团规 模的限制，资金来源与资金总量都会有一定的极限。资金来源的结构不尽合理是一方面，这种结构导致的缺乏长期稳定的资金来源则是另一个问题。有业内人士反 映，资金来源目前大部分为集团成员单位的活期存款，随着集团公司成员单位现金管理能力的增强，定期存款的现象将很少出现，多数财务公司的中长期资金在财务 公司现有资金来源中的比重不到10%，长期存款在总负债中占比不足1%.相比之下，集团及其成员单位的中长期资金需求却呈现上升趋势。资金本身不足，同时 资金的短期停留与长期使用需要之间的矛盾，限制了财务公司作用的充分发挥。
　　毕竟，财务公司是特殊意义上的银行，它的融资渠道受制度约束也在情理之中。不过在政策允许范围内，如何将融资方向更多的通向外部，通向资本市场，是解决问题的长久之计。
　　拓宽融资渠道，加大直接融资，较为积极的做法是发行债券。显而易见，债券融资方式的 优点是融资期限长、融资规模大，能满足财务公司对长期资金的需求，解决资产负债期限错配问题，用以支持集团主业发展和配置中长期资产。2007年7月银监 会下发了《企业集团财务公司发行金融债券有关问题的通知》，对企业集团财务公司发债的条件、资金用途等做了较为详细的规定，财务公司在满足有关监管指标和 政策法规的情况下可发行债券。这似乎解决了财务公司通过资金市场筹资的一个渠道问题，但实际上，虽然具有发行财务公司债券资格的公司并不少，真正实现发行 债券的财务公司仍是少数。监管当局出于审慎监管的考虑，让财务公司即使能获准发债也面临发行困局。从过往的发债情况看，集团稍微小一些或缺钱的财务公司很 难通过发行金融债进行融资。相反，一些暂时不是很急切需要通过市场进行大量融资的财务公司在目前的监管标准下较容易获得发债许可。特别是自2009年，最 后一批财务公司发行金融债之后，由于种种原因，发债基本处于停顿状态。各方仍在积极努力争取发债机会，但目前尚未有重启迹象。由此看，监管部门还须给予更 多的政策支持，适时出台财务公司发行债券的实施办法，结合金融企业和财务公司特点，提出相应的审批或核准制度，使得财务公司发行债券有法可依、有章可循， 让金融债融资成为财务公司常态、稳定的资金来源渠道。
　　资产证券化是20世纪中叶以来最重要的金融创新之一，资产证券化在国内外的实践为财 务公司提供了宝贵的经验。具有合适信贷资产的财务公司通过开展信贷资产证券化业务，根据自身进行证券化融资的需求，选择可进行证券化的资产，确定资产证券 化目标，把质量和信用等级能够被准确评估，能够产生可预见现金流的，风险水平相近的资产组合在一起，组成资产池。存量信贷资产通过结构化设计安排，在资本 市场出售资产支持证券，活化了存量信贷资产，增强了财务公司信贷资产的流动性，拓宽了财务公司的资金渠道。财务公司业内人士提出，财务公司作为大型企业集 团的内部金融机构，持有的信贷资产质量较高，未来财务公司信贷资产证券化业务放开后，有利于破解财务公司融资渠道单一的困局。
　　信贷资产转让业务是近几年我国金融领域积极发展的一项新兴金融业务，这种根据协议约 定转让在其尚未到期的信贷资产的融资业务，各类型金融机构都在尝试。通过开展买断或回购式信贷资产转让业务，财务公司将本来不具备流动性的信贷资产转为可 以随时变现的资产，以此拓宽财务公司的融资渠道，提高资产流动性。财务公司在加强与银行之间的业务联系的同时，增加国内信贷资产转让平台的参与，如天津金 融资产交易所、北京金融资产交易所和上海信贷转让交易平台。此外，还可以与信托公司进行信贷资产卖断业务，卖出信贷资产融入资金。
　　至于财务公司实施IPO，也不失为长远目标，可做为战略考虑。