2020年7月31日，广东省农垦集团财务公司召开下半年经营工作部署会，传达学习省农垦集团公司（农垦总局）党委书记、董事长（局长）支光南在集团公司上半年经营分析会上的讲话精神，并总结公司上半年工作，各部门通过PPT形式汇报上半年工作中的亮点、问题及下一步措施，各位员工也汇报、交流了工作心得，公司领导对各部门工作进行了点评、剖析。
        会议传达了集团公司上半年经营分析会精神。通过全面性传达和系统性学习，公司全体人员进一步了解了垦区产业经营发展情况，领会了集团公司相关部署安排，进一步明确了工作方向和发展思路。
公司党支部书记、总经理曾坚军回顾总结了上半年公司在企业党建、资金集中管理、监管评级、内部管理体系建设等方面的工作进展和成效，并对下半年工作进行了安排部署。
        曾坚军指出，公司上下要认真贯彻落实集团上半年经营分析会精神，以“聚焦主业，稳中求进，防控风险”为指引，增强信心、迎难而上，进一步履行好集团赋予公司的使命和职责。为全面完成公司重点工作任务目标，充分发挥好统一结算、资金集中管理、统一筹融资三大平台功能，要重点抓好以下六方面工作：
        一是党建引领，相互促进。要围绕经营开展党建，以党建保障促进经营发展，以经营发展成效作为党建的重要检验标准。
        二是珍惜当下，着眼全局。要进一步提高政治站位，以集团公司利益最大化为出发点，积极主动出谋划策、解决问题，助力集团公司改革发展。
        三是坚定信心，攻坚克难。要全力推进资金集中管理体系建设，按照计划全面实施资金集中管理体系上线推广工作，努力实现资金集中管理年度目标。
        四是打牢基础，守住底线。公司经营要将服务和安全放在首位，各部门要狠抓基础管理、合规管理，完善具有财务公司特色的标准化制度管理体系，守住防范风险底线。
        五是提升能力，提前谋划。要深入了解农垦、深入了解垦区企业，深入了解业务，要提升学习能力、提升管理能力、提升专业能力，要提前谋划筹融资工作，发挥金融平台作用，彰显专业价值。
        六是锁定目标，逐一落实。要做细做实监管评级指标提升，持续与监管部门保持密切沟通。