激活商业信用资产筑牢产融协同生态——电建财务公司深化信贷中间业务赋能集团高质量发展纪实

信贷中间业务是金融机构连接实体产业与资本市场的重要纽带，也是企业优化资产负债结构、提升资金流转效率的核心引擎。面对2026年以来宏观经济利差持续收窄、建筑行业供应链强监管政策深化带来的双重考验，中国电建集团财务有限责任公司（以下简称“公司”）交出了一份亮眼的“期中答卷”：2026年，公司坚守“立足集团、服务集团”经营宗旨，紧扣集团战略发展大局，充分发挥非银行金融机构牌照资质价值，将保函、承兑汇票等信贷中间业务作为切入点。通过开立648笔非融资性保函、开出承兑票据30.02亿元，用全流程线上化的“财司速度”与减费让利的“真金白银”，将集团的整体商业信用精准转化为成员企业的流动性活水，有效压降了集团整体带息负债规模，有力擦亮了“电建金服”品牌的底色。

一、以数智化和保证金替代为抓手，解冻受限资金为成员企业“减负松绑”

在建筑行业高负债率、强监管的常态化背景下，如何不增加各类专项保证金账户的“受限资金”，是成员企业普遍的生存刚需。公司聚焦“两金”治理，建立健全非融资性保函产品矩阵，全方位释放成员企业的资金占用，让沉积的资金“活”起来。

全流程线上转型，跑出服务“加速度”。公司依托新一代核心业务系统，推动保函业务完全转变为全流程线上化办理。系统深度嵌入电子签章功能，消除了纸质材料邮寄与人工用印的时效滞后，实现了保函申请、风险审查、开立及清退的全生命周期闭环管理，让数据多跑路、企业少跑腿。

全品种矩阵滴灌，精准盘活受限资金。为协助成员企业在项目全生命周期内集约履约，公司构建了涵盖投标、履约、预付款、质保金、农民工工资等全品类保函体系。2026年上半年，公司通过开立648笔非融资性保函，避免产生保证金受限资金5.18亿元；同时，通过质量保证金、农民工工资保证金、土地复垦保证金、环保保证金等专项保函盘活受限资金1.08亿元，切实缓解了企业在关键交付时点的资金压力。

推进保函格式互认，跨前一步降低沟通成本。针对部分外部业主无法接受财司标准格式保函的痛点，公司前台业务人员“跨前一步”，主动对接业主并高效沟通法审流程。目前，非标保函通常可在一周内完成全流程办理，极大节约了成员企业在外部商业银行办理时的沟通成本与在途资金成本。

护航海外重点项目，信用触角延伸全球。聚焦海外优先战略，公司积极打通跨境担保通道，全方位护航“走出去”成员企业。业务受益人范围已成功覆盖越南、缅甸、孟加拉国、波黑等多个“一带一路”沿线国家，2025年至今成功开立跨境保函逾50笔，累计开出金额折合人民币超3亿元。

二、以“票据中心+产业链”为纽带，化解资金堵点疏通供应链微循环

作为集团统一的“票据中心”，公司充分激活承兑汇票的结算与融资双重属性，在不占用成员企业带息负债资源的前提下，通过财票的高效循环打通供应链上下游资金堵点，系统推进企业清理内部“三角债”与链属中小企业清欠工作。

系统直连票交所，打通资金清算“高速路”。公司深度融入集团司库体系建设，在直连上海票据交易所电子商业汇票系统（ECDS）基础上，完成了“新一代票据业务系统”的全面升级。系统常态化上线运行票交所结算账户自动出入金功能，具备了与商业银行同等效力的电子银行承兑汇票签发、贴现及质押能力，实现了票据全口径数据的穿透式可视化管理。

深化“票据+产业链”模式，延缓短期支付压力。针对成员企业因物资集采、项目集中施工导致的阶段性资金流错配，公司引导企业通过签发财务公司承兑汇票（财票）替代现汇支付。这一模式使债务人合理延后了资金支付压力，同时保障了供应商的债权清偿。2026年上半年，公司开出承兑票据30.02亿元，同比增长35.35%。

创新“承兑+保贴”组合，精准纾解中小企业融资难。公司持续拓宽外部财票保贴合作银行网络，建立起快速响应的贴现“绿色通道”。利用当前货币市场低利率的窗口期，公司大力推广“买方付息贴现”模式，供应商可即时获取全额现金，综合贴现成本较传统流动资金贷款显著降低。

三、构建全面穿透式风控引擎，筑牢信贷中间业务合规安全防线

信贷中间业务的稳健开展，依托于中后台对产业需求的精准识别以及对合规底线的靠前防范。公司信贷管理部主动转变传统金融机构“被动合规、重在落闸”的静态思路，以金融科技赋能前台，构建起前置、敏捷的靠前防控机制。

科技赋能前置，风险规则嵌入业务源头。信贷管理部充分借助由122张业务表、逾7200万行数据搭建的金融数据仓库，将传统的“事后把关”升级为“事前风险预警”。通过打造直观的“管理驾驶舱”和经营数据监控大屏，把复杂的风控规则化繁为简，实时推送至一线客户经理手中。前线人员在业务发起端即可对开票企业、保函申请人实行白名单、黑名单的动态管控，并提前一天精准接收付款敏感交易与风险提示，确保风险缓释作用在业务源头得到实质性发挥。

跨部门协同发力，拒绝业务“拉抽屉”。为彻底打通办理堵点、提升成员企业体验，信贷管理部积极与风险审查等部门建立起密切的常态化联合工作机制。前台经办人员在充分调研成员企业中间业务诉求后，针对非标保函条款或供应链复杂票据业务提前与合规风险部门协同对齐，做到审查意见一次性“亮底”。多维度需求最快可当日办结，不仅良好保障了业务办理时效，更在财务公司内部形成了前中后台齐抓共管的资产经营管理合力。

四、展望未来：锚定“十五五”规划，从资金管理者迈向产业金融整合者

站在2026年“十五五”规划的开局之年，我国经济社会正加快构建新发展格局，集团深耕绿色低碳转型、数字经济、战略性新兴产业与重大基础设施项目，对信贷中间业务的品种创新与产品适配提出了更具体、更务实的要求。公司正顺应这一趋势，从传统的内部“资金管理者”，向更具战略价值的“产业金融整合者”与“价值发现者”加速转型。

下一步，公司将继续深入贯彻国家数字经济战略部署和中央金融工作会议精神，紧跟集团“水、能、城、数”战略步伐，以数字化票据系统和全功能保函品牌为核心纽带，持续深化产融结合。在保函业务方面，公司将立足基础的投标、履约担保，进一步向一线业务场景延伸，积极探索诉讼保函、代开保函等新型业务模式，切实盘活成员企业在诉讼、履约过程中的受限资金占用，拓展信用履约边界；在票据业务方面，公司将持续延伸数字化票据中心的供应链金融触角，通过多元化票据工具，精准疏通链属中小企业的融资堵点。公司将以精细化的中间业务产品组合为核心支点，携手集团各成员企业在高质量发展的道路上行稳致远，为中国电建建设世界一流企业贡献更具专业价值的金融力量！

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