创新实施“四维驱动”廉洁文化体系——晋能控股财务公司筑牢集团资金安全防线
时间：2026-01-07
来源：晋能控股财务公司
作者：晋能控股财务公司
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为深入贯彻落实集团党委关于加强廉洁文化建设的部署要求，晋能控股财务公司紧密结合金融企业特点，创新构建并深入实施“价值引领、制度保障、机制协同、环境熏陶”四位一体的廉洁文化建设体系。该体系系统性地将廉洁要求融入公司治理与业务流程，有效提升了风险防控能力，为公司高质量发展与集团资金安全提供了坚实保障。
创新构建“四维一体”新格局，系统化推进廉洁建设
针对金融业务风险集中、廉洁要求高的特点，公司打破传统模式，创新提出“四维驱动”廉洁文化建设框架。该框架致力于从思想源头筑牢防线，通过制度约束规范权力运行，借助协同监督形成合力，并营造文化氛围实现润物无声，构建起一个环环相扣、动态优化的完整工作体系。
公司着力将这一顶层设计转化为具体实践，确保廉洁建设覆盖全员、贯穿全程。通过分层分类的教育引导和精准化的风险防控，推动廉洁意识从“入眼入耳”到“入脑入心”，最终落脚于“入行入责”。
精准实施系列创新举措，推动廉洁要求落地生根
在实践中，公司推出一系列务实管用的创新措施。个性化廉洁承诺机制是其中的突出亮点：公司组织中层以上干部填报廉政档案，对56名重点岗位监察对象实施精准建档，并推动关键岗位人员结合自身职责制定《廉洁风险识别与防范清单》，实现了“一人一诺、一岗一策”的精准防控。
在业务流程关键环节，创新实施AB角定期轮岗机制，并在轮岗交接中专门设置风险警示与廉洁承诺环节，实现了业务交接与廉洁意识传递同步，有效防范了岗位风险固化。
强化监督协同与智慧赋能，提升整体防控效能
公司着力构建“大监督”格局，整合纪检监察、风险控制、内部审计、业务管理等多方力量，建立跨部门联合督查机制与信息共享平台。全年通过60余次协同监督，精准发现并推动整改问题30项，监督合力与效能显著增强。监督成果通过提醒约谈、下发建议书等方式切实转化为治理成效，全年开展重点廉政谈话12人次。
同时，打造“云端+地面”立体宣教矩阵，利用线上平台实现“指尖学廉”常态化，线下精心编发《清风廉语》月刊12期，以生动形式推动廉洁教育走深走实，持续涵养风清气正的政治生态。
建设成效持续显现，筑牢高质量发展廉洁根基
随着“四维驱动”体系的深入推进，廉洁文化建设成效已切实转化为公司治理效能。2025年，公司顺利完成全部信贷及资金业务的合规审核，核心业务运作规范有序，资产质量保持稳健，风险防控能力得到进一步锤炼与提升，为保障集团资金安全提供了有力支撑。
下一步，晋能控股财务公司将继续深化和完善“四维驱动”廉洁文化建设体系，不断探索新方法、新路径，让廉洁文化更深层次融入血脉、见诸行动，切实转化为公司的核心竞争力和持久发展优势，为服务集团战略、实现更高质量发展保驾护航。
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