开滦财务公司创新激励约束机制建立“1+N”绩效考核与薪酬管理体系

2020年以来，开滦财务公司认真贯彻落实集团公司体制机制改革要求,积极推动金融产业工资分配改革，建立实施“1+N”绩效考核与薪酬管理体系，充分发挥了绩效考核与工资分配杠杆作用，有效调动员工积极性，促进公司高效发展。
一是提高思想认识，凝聚改革合力。开滦财务公司高度重视，召开专题会议认真学习事业部薪酬管理等相关文件，切实把文件精神吃透弄懂，进一步明确了坚持绩效考核与公司战略目标相匹配、薪酬水平与公司发展规模和经营效益相匹配、员工收入与业绩能力相匹配“三个匹配”和依法依规、公开公平公正、总量控制、优绩优酬、平稳过渡、按岗取酬“六个原则”的总体方向。在此基础上，多次组织座谈会专题讨论绩效考核与薪酬分配方案，广泛征集员工意见与建议。通过加强调查研究，积极正面引导，进一步统一思想、提高认识、凝聚合力。
二是强化组织领导，压紧压实责任。为全面推进绩效考核与薪酬管理体系建设，成立了以总经理任组长，副总经理、总会计师任副组长，计划财务部和综合管理部负责人为成员的绩效考核与薪酬管理工作领导小组，主要负责绩效考核与薪酬分配的组织领导、统筹协调与督导推进。通过强化组织领导，层层压实责任，为绩效考核与薪酬分配改革顺利推进奠定了组织基础。
三是创新激励机制，构建“1+N”体系。为进一步规范绩效考核工作，完善激励约束机制，提升部门履职能力，充分调动员工积极性，建立实施了“1+N”绩效考核与薪酬管理体系，“1”是基本办法，即《财务公司2020年工资分配管理办法》；“N”是以基本办法为核心，同步建立的一系列配套考核制度，包括《财务公司2020年绩效考核管理办法》《财务公司2020年成本费用考核办法》《财务公司信息工作管理考核办法》等。根据监管要求和财务公司功能定位及业务特点，重点把安全合规、经营效益、服务责任三个维度作为公司实现高效发展和服务集团的核心考核内容，以此构建“三位一体”的绩效考核管理体系。
四是狠抓落实攻坚，确保改革落地。2020年是公司绩效考核与工资分配改革的第一年，抓好政策落实意义重大。为此，公司以“1+N”内控体系建设为切入点，强化责任，狠抓落实攻坚，构建上下联动、层层落实的工作格局，确保公司各项经营指标与工作任务目标全面完成，确保改革举措落地生根。同时，立足于不断健全完善内控体系建设，加强与同行业先进财务公司对标，加强与体系建设改革前实际情况对标，及时总结经验，查找问题与不足，持续调整完善，更好地促进金融产业高质量发展。

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