2026年,一汽财务有限公司(以下简称公司)深入贯彻落实集团公司“全域极致降本减费”战略部署,从管理成本、风险成本、为成员单位降本减费三个维度发力,构建全域降本减费新格局。
精益管理,压降管理成本。公司以利润总额为锚点,聚焦管理费用可控部分,目标压降10%,取消惯性投入,优化固定电话等资源使用数量;推进外包外委费用专项清理,严控非必要支出。同时,通过数智化赋能提效,本年度通过AI及数字员工等方式,预计优化工时2000小时以上,以科技手段实现提质降本增效。
筑牢防线,管控风险成本。构建业务适配型风控体系,实施“一户一策”差异化监测,实现风险预警精准性与审批效率双提升。通过强化风险联防联控,确保集团信贷业务不良零新增,以优质资产质量降低减值计提成本。
让利成员单位,彰显金融担当。持续优化贷款利率,为集团成员单位降本减费;利用循环额度贷款等产品,解决成员单位融资难题;为新能源转型企业提供优惠利率进行绿色信贷支持,切实降低集团整体融资成本。
公司将持续以“能降尽降、能省尽省”的坚定决心,将成本优势转化为服务优势,为集团公司高质量发展贡献力量。