11月2日,连云港港口财务公司营业结算部召开部门会议,公司分管副总经理吕小波参会指导。会议全面总结前十个月工作成效,深入剖析当前难点,并就下一阶段重点任务集思广益、凝聚共识。
会上,部门经理通报了年度指标完成情况,围绕同业业务、数据治理、账户管理及经营指标等方面逐项梳理进展,既肯定取得的成绩,也客观查找存在的差距,明确年末冲刺方向。随后,部门员工结合岗位实际畅所欲言,谈认识、摆困难、提建议,现场气氛热烈。大家一致认为,面对日益严格的监管要求和不断提升的业务复杂度,唯有强化协同、优化流程,才能守住合规底线、提升服务质效。围绕日常工作中的堵点难点,员工们提出了加强跨岗位沟通、完善操作指引、优化系统支撑等具体建议,并表示将按照公司统一部署和职责分工抓好落实,为部门下一步改进提供了有益参考。
吕小波结合分管工作提出三点工作要求:一是同业业务方面,要增强价格敏感性,强化职业判断,在合规前提下精打细算,追求效益最大化;二是司库建设方面,要坚持统筹考虑、系统推进,加强整体谋划,避免碎片化建设;三是基础管理方面,进一步增强责任意识和协同意识,抓实内控细节管控,保障业务规范高效运转。
会议要求,全体员工要以此次总结为契机,聚焦短板、压实责任,把会上提出的意见建议转化为具体行动,把思考成果落实到日常操作中,确保全年目标任务圆满收官。此次会议既是一次盘点梳理,更是一次动员鼓劲,进一步统一了思想、明确了方向,为部门高质量完成年度各项工作奠定了坚实基础。