一个“倔”字写担当——记重庆能源集团优秀党务工作者罗晓枫
时间：2026-08-03
来源：重庆能源集团财务公司
作者：重庆能源集团财务公司
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罗晓枫身上有个鲜明的标签：“倔”。
这个字，熟悉他的人都会会心一笑。不是固执己见，不是不懂变通，而是一种对原则的敬畏、对标准的苛求、对责任的执念。作为重庆能源集团财务公司党务专业高级经理，二十余年扎根基层，他用一个“倔”字，守住了阵地，也守出了新局。
对学习的“倔”：搞党务，就得有股“钻”劲
党务工作，最怕“虚”。罗晓枫的倔，首先体现在对理论学习的较真上。
他不是把学习当任务来完成，而是当课题来钻研。2025年，他协助支部落实“第一议题”制度14次，组织专题学习、研讨及党课20余场。数字背后的细节才见真章——每次集体学习，他都提前做足功课，梳理重点、设计研讨主题，确保不走过场。有同事笑他“太较真”，他答：“搞党务的，自己都没搞清楚，怎么带着别人学？”
这股倔劲让他把思考写成了文章，党建论文在《企业党建》等权威刊物发表。也因业务能力过硬，他多次被上级抽调参与专项工作。对他而言，学习不是“软任务”，而是“硬功夫”。
对制度的“倔”：差一点都不行
学习上较真，制度上更较真。公司组建初期，党建基础几乎从零开始。在大多数人还在“先干起来再说”的阶段，罗晓枫却一头扎进制度建设中。“没规矩不成方圆，今天的基础打不牢，明天的问题少不了。”他牵头构建了涵盖组织建设、干部管理、议事决策等环节的30余项制度体系，为支部工作搭建起“四梁八柱”。
他的“倔”在制度执行上更加鲜明。2025年，规范召开“三会一课”30余次，每项议程、每个记录都经得起倒查。在党员发展、干部选拔中，他严格程序、一丝不苟。有人说他“太死板”，他不为所动：“党务工作的程序，每一个环节都有深意，少一步就是失职。”这份倔强，换来的是支部工作的高标准和公信力，公司党支部被重庆市国资委命名为“红岩先锋·四强四好”党支部。
对融合的“倔”：党建不能浮在上面，必须沉到业务里去
制度建好了，如何让党建真正沉到业务里去？
他牵头创建“融资融智·金心向党”党建品牌，坚持把党建触角延伸到业务最前线。有人劝他：“党建做做样子就行了，业务的事让业务部门去管。”他摆摆手：“党建和业务都分开了，还怎么引领？”
品牌创建过程中，他牵头反复研讨，方案数易其稿，从内涵提炼到视觉呈现，每一处细节都逐一把关、全程跟进，力求品牌“立得住、叫得响、融得深”。在他的推动下，党员示范岗、责任区精准嵌入信贷审批、资金管理等核心业务环节，关键岗位实现“党员全覆盖”。2025年，党业融合的扎实推进结出硕果——公司为重能集团创效7640万元，为成员单位降本1633万元，让“党建做实了就是生产力”从理念变成了实实在在的业绩。
二十年来，罗晓枫凭着一股“倔”劲，在涉及人、财、物的敏感事项中严守纪律、按章办事，赢得了党员群众的普遍信任，多次获评集团“优秀党务工作者”。这份“倔”，不是性格上的固执，而是信仰上的坚定。
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