“大干四季度”，我们在行动

一是靠前服务不停歇。公司紧盯重点区域、重点单位、重点项目，由主管、分管领导分别带队前往北京、上海、天津、武汉、兰州、西安、杭州等多个重点片区，积极开展高端对接，通过靠前服务、精准服务，切实掌握成员单位资金、金融方面的诉求，改进提升公司金融服务质效。公司充分发挥营销服务职能的延伸作用，组织召开工程板块资金集中交流会，进一步加强资金集中政策、经验的宣贯交流，促进公司更好地服务集团主业，解决各单位资金管理难点，推动全系统资金集中再有新突破。公司还持续加大对客户经理的业务培训和合规要求，优化改进远程客服服务水平，进一步提升对成员单位业务需求开展“贴身”服务质效。

二是产品创新添活力。公司坚持“服务集团、服务主业”为工作导向，牢牢把握服务导向、政策导向和监管导向的有机融合，积极推动股份公司、公司三季度经济运行分析会议精神的落实落地。公司全面落实前、中、后台业务一体化的服务思维，既做到风险隔离制衡，又实现客户需求、产品打造、服务保障、监管底线的统筹协同。公司坚持挂图作战，科学做好信贷管理和预估，全面摸排掌握年底各成员单位资金需求，大力推广战新、供应链、降债等各类专项金融产品，全面助力集团及成员单位战略转型发展、供应链优化升级和年底债务压降。

三是牢守合规保安全。公司深刻认识到监管趋严的长期态势，主动转变观念，及时掌握并解读最新监管政策，切实增强合规意识，确保公司业务开展与监管要求同步。公司充分发挥好“红黄蓝”牌管理机制作用，紧抓不懈、及时亮牌，常态化做好监管自查整改。公司根据数字化监控平台运行情况和公司经营实际，优化功能模块，持续推进平台建设，致力于实现在业务条线的“横向连通、纵向穿透”，在数据条线的“监测实时、数据共享”。公司高度重视系统安全和网络安全管理工作，全面排查各类系统风险，积极做好重要时点的系统运行维护，适时开展应急演练，持续提升常态化安全防护和应急处置能力，坚决保障公司业务连续性。

下一步，公司将按照“大干四季度”工作要求和任务分工，进一步统一思想、落实责任、强化协同，以过硬作风实干担当、奋发有为，努力完成全年高质量发展目标，助力公司“十四五”圆满收官。

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