8月7日，江苏交控财务公司召开2020年半年度工作会议暨部门经理述职述廉会议，传达学习江苏交控系统聚焦夺取双胜利奋力当好先行军大会暨2020年半年度工作会议精神，总结回顾公司上半年工作，表彰先进，研究分析存在的问题，安排布置下半年工作。公司党支部书记、董事长陈凤艳出席会议并讲话。会议由公司总经理、党支部副书记杨水明主持。
        会上，公司风险总监王剑传达了江苏交控系统聚焦夺取双胜利奋力当好先行军大会暨 2020年半年度工作会议精神，计划财务部作了上半年经营情况分析报告，金融服务部、计划财务部、审计稽核部、综合部负责人作了半年度述职述廉报告。会议表彰了江苏交控系统抗击新冠肺炎疫情工作先进个人、公司新冠肺炎疫情防控中表现突出先进个人、公司上半年“服务明星”和“合规明星”。
        杨水明用了三个“新”对上半年的工作进行了总结：第一个新，以新要求奋力推进，严格落实集团“三保、三压、三调、一争取”工作要求，做实资金集中，做严资金管控，做细资金支付，做优资金创效，资金管理实现新突破；第二个新，以新战略定向领航，紧跟集团“国际影响、国内领先的万亿省级交通产业集团”发展战略，强化服务对接，强化产品创新，强化信贷投放，强化优惠让利，产融结合实现新突破；第三个新，以新远景乘势而上，围绕国际一流、国内领先的高质量财务公司发展愿景，完善党建品牌，深化公司治理，丰富党建文化，党建引领激发新动力。

  在分析了当前公司面临的形势和挑战后，杨水明指出，下半年的工作要坚持以成员单位为中心的工作理念，切实在资金管控上有新突破，在内控管理上有新要求，在服务成员单位上有新举措，在高质量发展上有新目标，在从严治企上有新成效，一要推进三大建设，即党建引领体系建设、公司治理体系建设、风险防控体系建设，二要实施四大工程，即创新创效工程、品牌建设工程、科技赋能工程、服务提质工程，三要聚焦五大重点，即聚资金、聚结算、聚融通、聚效益、聚人才，着力推动公司“十三五”圆满收官，助力集团夺取疫情防控和经营发展双胜利。
        陈凤艳对上半年工作总体情况和各部门工作亮点进行了点评。她指出，今年上半年，面对新冠肺炎疫情和高速公路免费通行、公司资金大幅减少的双重冲击，公司加强党建引领，主动担当作为，严格落实集团“三保、三压、三调、一争取”工作要求，充分发挥资金“蓄水池”和“节流阀”作用，提出了“三个深度挖掘”“三个做实做细”“三个积极争取”“四个全力确保”的具体工作举措，全体员工围绕“内控优秀、服务卓越、以人为本、审慎稳健”的工作理念，闻令而动、迎难而上，奋战在防疫抗疫和金融服务的主战场，高标准、快节奏推进各项工作，经受住了历史考验，交出了合格答卷，概括起来就是资金池作用得到显现、金融属性有效发挥、整体效益逆势不减、党建领航风正气足。

  对于下半年工作，陈凤艳提了四点要求：一是要有功成不必在我、功成必定有我的志气，站位要高，眼光要远，目标要准，对标对表先进财务公司，久久为功，不断形成“人无我有、人有我优、人优我特、人特我绝”差异化发展格局；二是要有要有学富五车、出类拔萃的才气，要提高“学”的本领，把握规律和趋势，持续增强全局思维能力、系统思维能力、开放思维能力、创新思维能力；三是要有攻坚克难、锐意进取的豪气，要有追求卓越的境界，要有迎难而上的担当，要有一抓到底的激情，要有常抓不懈的执着，有困难就要有信心，有烦恼就要有办法，有压力就要有动力；四是要有清正廉洁、秉公用权的正气，党员干部要不断增强政治定力、担当定力、廉洁定力、为民定力，时刻注意自重、自励、自警、自省。
        陈凤艳最后强调，现在已经进入“十三五”工作收尾阶段，各部门在集中精力冲刺全年目标任务的同时，要提前思考和谋划“十四五”工作的着力点、突破口和推进措施，推动公司在“十四五”期间为集团承担更大责任、做出更大贡献、展现更大担当。