财务公司积极响应集团关于增加“含绿量”的战略要求，将绿色金融作为服务实体经济的重中之重。一季度，财务公司迅速行动，完成江苏天禄、新能青口两个绿色项目的首笔信贷工作，累计投放金额达1175万元，及时为集团绿色项目建设提供了关键的资金支持，实现了绿色金融业务的“开门红”。针对江苏新能这一绿色能源发展的重要载体，财务公司严格遵循监管要求，积极推进上市公司金融服务协议签署工作，持续深化双方合作联动，为绿色能源发展提供持续稳定的金融服务保障，切实以金融“活水”润泽绿色产业，有力支撑了集团能源板块的稳健发展。

二、聚焦重大项目攻坚，精准保障资金需求

财务公司始终将服务集团重大项目建设作为核心职能，坚持“一企一策”，为在建在管的能源项目提供“全周期”“一站式”金融服务。公司持续跟进集团在建拟建重大项目进度，一季度以来通过线上关注与线下实地调研的方式，结合扬州三期、启东二期等项目里程碑节点，科学制定周密资金支持计划，确保资金精准投放，及时为项目稳步推进提供安全可靠的资金支持。针对处于业务拓展关键期的天然气平台公司，公司主动靠前服务、专项走访对接，多次围绕信贷资金支持、外汇业务产品适配、合作银行推荐等问题进行深入研讨，着力解决业务堵点及涉密相关问题，加速推进授信需求落地，全力护航集团能源主业发展。

三、强化融资精细管理，多措并举降本增效

财务公司紧密跟踪市场政策动向，在合规前提下，主动把握低利率窗口期机会，针对不同成员企业的区域特点、经营状况与融资需求，量身定制个性化融资方案及配套落实措施。特别是对于经营遇到暂时困难的企业，财务公司主动作为，深入分析其症结所在，通过优化授信方案、调整融资结构等差异化措施实施精准帮扶，与企业共克时艰，切实发挥财务公司“内部银行”的稳定器作用。

四、聚力金融科技建设，打造数智转型“新引擎”

为保障集团数智化转型和公司高质量发展需要，财务公司以新一代核心业务系统升级上线为抓手，全力构建“数据互通、管控精准、服务高效”的数智化运营新体系。历经近7个月的精准调研与多轮功能测试，该系统目前已完成微服务架构搭建、国产信创软件适配，深度对接集团司库、ERP系统及9家合作银行银企直联通道，实现多维度能力升级。在资金集中管理方面，将打破各板块信息孤岛，提升资金归集效率与配置精准度；在风险防控方面，通过内嵌智能风控模型，将实现事前预警、事中拦截、事后分析，风险管控贯穿于业务全生命周期，构建起坚实的数字化防火墙；在服务效能提升方面，流程的自动化与智能化改造将极大地缩短业务办理时长，有效提升内部运营效率与外部服务体验。据测算，系统全面上线后，整体业务处理效率预计提升60%以上，将为公司转型发展注入强劲数智动能。