为持续推动“六型班组”建设走深走实,招金财务公司锚定“安全型班组”创建核心目标,以体系化建设为抓手,不断健全覆盖全员的安全管理网络,迭代完善隐患排查治理全流程机制,推动安全管理工作真正实现常态化运转、规范化落地、全员化参与,为公司稳健运营筑牢坚实屏障。
今年以来,公司全面推行全员安全共治新模式,打破传统岗位权责边界,牢固树立“人人都是安全员”的核心安全理念,鼓励全体员工立足岗位、随时随地排查身边安全隐患,让安全意识渗透到每一个工作细节。同时,公司系统完成《安全会议管理细则》《安全教育培训管理细则》《安全检查及隐患治理管理细则》等多项制度的全面修订,进一步织密安全管理制度体系,确保各项安全管理工作有章可依、有据可循,从制度层面夯实安全管理的底层支撑。
为充分激发全员参与安全管理的主动性,公司创新开展全员安全“金点子”征集活动,面向全体员工广泛收集岗位场景下的安全优化建议,对收集到的问题逐项建立台账、跟踪督办、闭环整改,以群策群力的方式构建起全员参与的“大安全”工作格局。
随着各项常态化安全制度的持续落地,“主动防险、主动履职”已经从管理要求转变为全体员工的行动自觉。今年8月,两名员工在日常工作中先后两次及时发现办公区域顶板渗水隐患,预判到渗水可能引发线路短路等安全风险,第一时间按照规范流程完成隐患上报。综合管理部相关员工接到通知后立即从家中返回公司,第一时间联动物业团队连夜开展应急处置,全程闭环跟进隐患整改,最终实现风险不过夜、隐患不留存,快速彻底消除了安全风险。这一事件正是“安全型班组”建设成效的生动缩影,充分检验了公司全员参与、快速响应、闭环管控的安全管理能力。
下一步,财务公司将持续压紧压实全员安全责任,不断营造“岗位守安全、全员抓安全”的浓厚工作氛围,以高标准、严要求的基层班组建设夯实企业安全发展根基,为公司高质量发展全程保驾护航。