1月19日,兵工财务公司召开党委扩大会,专题传达学习集团公司2026年度工作会议、党风廉政建设和反腐败工作会议精神,结合实际开展学习研讨、研究贯彻落实措施,确保集团公司各项工作部署在公司落地见效。公司党委书记、董事长王世新主持会议,党委班子成员、专职外部董事、总法律顾问、各部门负责人参加会议。
会议指出,2026年是“十五五”开局之年,集团公司年度工作会议、党风廉政建设和反腐败工作会议全面总结了2025年和“十四五”时期集团公司各方面取得的重要成绩,系统分析了集团公司面临的内外部形势,明确了“十五五”时期工作的总体思路和奋斗目标,全面部署当前和今后一个时期的重点工作,具有很强的战略性、针对性和指导性。要深入学习领会,提高站位,持续加强战略前瞻性,聚焦职能定位抓好贯彻落实,努力为集团公司战略发展贡献更为有力的金融力量。
会议强调,要持续做好会议精神传达学习,确保全体干部职工迅速准确领会精神实质,清晰完整把握集团公司目标要求,迎难而上、苦练内功、改革创新、担当作为,锚定集团公司“136”发展战略不动摇,坚持“好于行业水平、好于竞争对手、好于历史同期”导向,紧扣公司发展规划抓落实,全力打造与集团战略相匹配的行业一流财务公司。一要突出集团公司“十五五”规划的战略引领作用,迭代升级公司“十五五”规划,进一步夯实公司功能定位,更好融入集团改革发展全局。二要坚持金融服务实体经济根本宗旨,紧密对接集团产业布局,加大金融政策研究,强化自营贷款和银团贷款等产品组合,提升对集团金融资源保障的稳定性。三要聚焦“金融平台+司库中心”核心功能发挥,不断提升资金运作整体效能,支撑穿透式监管体系建设运行,实现全集团金融资源“看得见、管得住、用得好”。四要坚持把防范化解风险作为永恒主题,以流程管理为抓手,依靠AI赋能保障流程固化,真正做到“用流程管控风险”“用制度管控风险”。五要推动业财数据融合共享,深化信息科技平台建设与应用,促进业务与科技深度融合,显著提升自动化、数字化、智能化金融供给,实现从信息支撑业务向数据驱动业务升级。六要持续深化改革攻坚,持续完善中国特色现代企业制度,坚持“三个好于”导向,既要“跳起摸高”,又要因地制宜、量力而行,做好年度经营目标分解落实,实现与集团战略目标的有效衔接,深化三项制度改革,优化员工职业生涯发展机制,进一步激发活力动力。七要坚持党的全面领导,深化理论武装,推进党建与中心工作深度融合,加强基层党组织建设和党员队伍建设。
会议强调,要深入贯彻二十届中央纪委五次全会精神,认真落实集团公司党风廉政建设和反腐败工作部署,以更高标准、更实举措推进全面从严治党,为实现“十五五”时期目标任务提供坚强保障。要提升政治能力,深刻认识坚持和加强党的全面领导这一重大原则,更加坚决有力地贯彻落实党中央和集团公司重大决策部署。要树立正确理念,践行正确政绩观,坚持“做正确的事、正确地做事、一次做到位”。要深刻认识当前反腐败斗争的严峻复杂形势,更加坚决有力推进全面从严治党向纵深发展,加强各类监督检查贯通协调,持续推进中央巡视反馈问题举一反三整改,营造干事创业良好氛围。
会议要求,新兵器、新征程、新使命,公司各部门、各党支部要迅速掀起学习宣贯热潮,引导公司党员干部职工把思想和认识统一到集团公司部署要求上来。要主动担当,团结一心,善作善成,按照“开局即决战,起步即冲刺”的要求,全力做好金融服务、司库建设运营、风险防控、价值创造、“十五五”规划编制等工作,努力实现公司“开门红、开局稳”。