甘肃电投财务公司：深化业财协同融合全力打造一流财务体系

统筹资金调度，提升资源配置质效。立足资金归集管理职能，持续强化资金集中调度，优化资金预算管理。紧扣集团产业布局和重点项目建设需求，精准统筹资金投放，保障主业发展与项目落地。深化内部协同及同业合作，规范开展定期存款业务，稳步提升同业收益，实现资金高效配置。针对资金预算流程繁琐、数据支撑薄弱等问题，通过调研座谈征集一线诉求，梳理业务堵点，加快推进司库系统预算模块建设。同步在司库系统新增账户交易、资金日报、大额头寸报备等管理报表，实现资金数据信息化管控，全面提升资金精益化管理水平。

加快数智赋能，健全双池管控机制。依托司库系统、财务共享、资金管理系统等数字化平台，打通业财资金数据壁垒，通过统一数据标准、提升数据质量、优化数据流转、强化数据分析能力，深度对接集团数据中台与财务中台，保障主数据精准统一、实时高效，为财务数智化转型夯实数据底座。结合上市与非上市主体差异化监管要求，创新搭建合规高效的双资金池管控体系，构建自主化资金归集新模式，实现资金常态化规范归集、全额归集，破解以往资金管控精细化程度不足、风控对标存在短板的问题，切实实现资金“看得见、管得住、调得动”的精益管控目标。

压实风控责任，守牢安全发展底线。坚持风险前置预防、全流程闭环管控，聚焦资金、结算、信贷、税务、合规等关键领域，将合规风控要求深度嵌入业务流程与信息系统。针对大额支付、异常资金流动、超预算支出等重点风险事项，建立实时预警、动态监控、闭环处置机制。依托司库系统搭建多维度风控指标体系，细化分级预警标准，精准识别、及时化解各类经营风险，全方位筑牢资金安全与合规经营防线，保障公司经营发展平稳有序。

强化基础管理，培育专业财务人才。持续健全财务制度体系、优化业务流程、压实管控责任，围绕核算管理、资金运营、成本管控、税务合规、内控监督等核心职能深耕提质。针对日常核算重点环节开展风险提示，从严强化财务审核把关，夯实财务管理根基。深化费用精细化管控，建立专项管理台账，按月动态通报费用执行情况，多措并举压降运营成本。同时聚焦复合型财务人才梯队建设，依托会计师资格考证激励、岗位轮岗交流、技能竞赛、青年员工专项培育等方式，全面提升从业人员专业素养、风控意识与数字化实操能力，着力锻造一支懂业务、懂金融、懂风控、懂数字的专业化财务队伍。

下一步，甘肃电投财务公司将持续锚定一流财务管理建设目标，纵深推进数智化转型，深耕财务价值创造，从严守住风险底线，持续深化业财协同联动，不断提升财务治理现代化水平，以更加规范、高效、智能、稳健的财务管理体系，为集团及公司高质量发展赋能聚力。

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