“我们的投资业务主要分为银行理财、收益凭证、债券基金等六个方面，投资收益分别如下……”
        “信息系统建设方面，今年上线了ITSM系统，票据交易系统、线上清算系统等各系统运行正常……”
       ……
       在紧张严肃的氛围中，晋煤财务公司纪检监察部门组织开展了一场别开生面的“创先争优”工作评审会。各部门负责人针对党建工作、生产经营、纪检监督任务书中重点监督和日常监督内容进行了汇报。班子成员、纪检监察部门、中层干部、党员代表、职工代表对各部门工作进行了综合评议。
       今年以来，晋煤财务公司纪检监督工作进一步突出政治监督，强化政治担当，压实政治责任，着力加强对上级重要决策部署贯彻落实情况的监督检查。重点查集团公司“三会”精神、晋煤财务公司年初工作安排执行落实情况，特别是针对信息系统建设维保监督、投资业务资金管理监督、招标比选管理监督、托管单位政治生态监督四项重点监督任务进行了精准监督，确保各项任务落实落细、合法合规，着力为公司生产经营保驾护航。
       精准“出题”，年初明确任务清单，创新实施“一卡三表单”工作方法（即《重点任务提醒卡》《党风廉政建设工作表单》《领导班子成员“一岗双责”工作表单》《部门负责人“一岗双责”工作表单》），将党风廉政工作转化为便于操作的表单化语言。以“重点任务提醒卡”为抓手，促进各项任务高效落地，消灭“盲区”和“死角”，推动全面从严治党责任有效落实。同时，建立健全了班子成员及各部门负责人“一岗双责”履责台账、廉政约谈登记表等配套资料，放在班子成员和部门负责人案头，作为“手边书”，方便时时翻，时时看，持续有序推进。
       认真“答卷”，进一步完善周汇报、月总结制度，每周例会，相关部门负责人要对精准监督任务推进情况进行汇报，每月上报推进情况序时进度。纪检监察部门坚持全过程“嵌入”，对信息系统招标过程、后期维保执行情况、资金投资方案、投资效益等方面进行跟踪监督。此外，利用“强制休假”时期，联合风险稽核部门对部门负责人和重点岗位人员进行全面审计、监督，紧盯关键人、关键点、关键事，从严从实落实监督任务。
       按时“交卷”，以“创先争优”工作评审会等载体为抓手，从党建工作、党风廉政工作、业务工作完成情况、现场述职、资料展示等方面，对各部门进行综合评审，检验工作成效。进一步激发大家增强责任意识，提高履职能力，切实打造党建强、业务优、作风好的部门，全力冲刺完成全年经营任务，促进公司高质量发展。1—7月份，在疫情影响、经济下行的不利条件下，晋煤财务公司实现净利润13690万元，完成序时预算的106.60%；为成员单位降本额为3113万元，完成序时指标的133.43%，为集团公司实现“二次转型”高质量发展做出了积极贡献。