4月30日下午，京能财务召开2020年一季度经济形势分析会暨“推创”工作会，公司领导和各部门负责人参加会议，会议由徐小萍总经理主持。
        会上，总经理徐小萍传达集团一季度经济形势分析的会议精神，副总经理刘颖作《 2019年度“推创”工作总结和2020年度工作安排》报告，分管业务领导、部门负责人就各自分管工作做专项分析发言。

  一季度，公司坚持党建引领，坚持防疫经营 “两手抓”，严格贯彻落实各项防控举措，全力推进复工复产，实现经营业绩“开门红”，各项重点任务有序推进，成功取得北京市银保监局对变更注册资本及调整股权结构的批复。

  会议指出，面对疫情冲击和经济压力，货币价格大幅下行，集团大力压缩负债规模，今年公司面临重重挑战，一是经营压力前所未有，降成本压力层层传导，对完成今年的经营指标提出了更高要求；二是监管趋严，如何更好服务成员单位，两者矛盾愈发突出，对内部管理流程提出更高要求；三是管理工作节奏性滞后，信息化建设需要加快推进；四是管理的精细化有待加强，程序的规范性还有提升的空间，需要结合“推创”完成年度工作安排。
        2019年度公司认真贯彻集团融合发展、改革创新、提质增效的工作管理要求，以管理升级和人才队伍建设为重点，推行“五精”管理理念，创建“三基九力”团队，团队作风、平台功能、企业效益稳步提升。2020年公司将“五精”管理、“三基九力”团队建设思想融入全局工作，苦练内功，不断夯实管理基石。
党支部书记、董事长刘嘉凯做了总结讲话，他指出：疫情防控取得了阶段性胜利，未来需要继续做好预防工作，严格落实常态化防控各项措施要求，有力保障经营管理安全高效。对下一阶段工作提出三点要求：
        1.全力以赴完成全年各项目标任务。正确认识和把握当前经济形势，坚持不折不扣完成全年任务目标。
        2.对于重点任务的解决要有突破。紧扣“五精”管理、“三基九力”团队推创工作精神，明确责任，落实到人，下大力气逐个逐项扎实推进。
        3.着力开拓新业务寻找利润增长点。细致了解集团和成员单位需求，深度研究金融和产业政策，进一步开拓金融服务发展空间，利用有利条件，提前布局，下决心开拓创新。
        他强调，全面从严治党始终在路上，要扎实推进全面从严治企，不断加强基础管理，提升精细化水平，切实做到“文经我手无差错，事经我办请放心”，实现各项工作经得起检查推敲，精细化管理贯穿在日常和经常，确保圆满完成年度目标任务。