系牢“第一扣”护好“金融苗” ——电建财务公司年轻干部教育管理监督工作纪实

青年有为，则事业有为；干部清正，则企业清朗。电建财务公司作为企业集团“内部银行”，其显著的行业特征是资金富集、业务密集、权力聚集。财务公司干部队伍的鲜明标签是年轻化、学历高、专业精、思维活、可塑强。与此同时，年轻干部面临的诱惑与考验不言而喻。当“金融权力”与“年轻资历”相遇，如何防止“起步就跌倒”，成为企业集团财务公司落实全面从严治党、防范廉洁风险的一道必答题。

近年来，电建财务公司党委、纪委深入贯彻落实习近平总书记关于加强年轻干部教育管理监督的重要论述，按照集团（股份）公司纪委总体部署，紧扣行业特点与年轻干部成长规律，着力破解年轻干部成长过程中思想淬炼不足、廉洁风险意识薄弱、监督体系不细等突出问题，将严管厚爱贯穿干部培育全过程，坚持教育在先、管理在准、警示在常、监督在前，通过党建引领思想建设、常态化谈心谈话、“沉浸式”警示教育、“八小时外”监督等组合拳，构建起“思想铸魂、能力赋能、从严监管、实干砺行”的立体化教育管理监督体系，引导年轻干部扣好廉洁从业“第一粒扣子”。

聚焦思想铸魂，把稳成长“方向盘”

思想是行动的先导。电建财务公司坚持深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，结合实际将公司党委中心组学习、党委会“第一议题”学习等，扩大至年轻干部，坚持不懈用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。各党支部常态化开展年轻干部政治理论集中学习宣讲、青年座谈研讨等主题活动，组织年轻干部深入学习党的创新理论、金融行业党风廉政工作要求及国企干部履职准则，持续强化理论武装，引导年轻干部坚定理想信念、校准政治航向。高度重视对新提拔干部、年轻干部的监督，聚焦权力集中、资金密集、资源富集等重点领域，借助财协“金融大讲堂”、国资e学和集团（股份）公司培训班等载体，引导年轻干部学纪、知纪、明纪、守纪，助力其健康成长。

紧盯“关键”节点，常态化谈心谈话

电建财务公司每年更新制定廉洁谈话工作实施方案，形成分层级、多维度谈话框架结构，将年轻干部作为重点对象，不同于泛泛而谈，明确谈话记录背景、内容及相关表态。领导班子成员带头谈、各部门主要负责人经常谈，做深做细年轻干部的思想政治工作。新立新任干部任前廉洁谈话实施细则，有针对性建立“逢提必谈”“驻外必谈”“遇挫必谈”常态化谈心谈话机制，在动态掌握年轻干部思想动态、工作状态、生活作风情况同时，为其敲响警钟、亮明底线，针对苗头性、倾向性问题进行及时提醒、及时纠正，做到早发现、早提醒、早处置，使其切实感受到组织的严管与厚爱。电建财务公司建立并动态管理年轻干部廉洁档案，其作为干部提拔使用出具党风廉政意见回复的重要参考依据，严把廉洁审核关口，让年轻干部树立“有为者有位、清廉者立身”的鲜明导向，坚决杜绝宽松软管理，以严格监督倒逼年轻干部知敬畏、存戒惧、守底线。

运用“沉浸”载体，警示教育入脑入心

为破解警示教育“听前激动、听时感动、听后不动”的难题，电建财务公司大力实施“阵地育廉”工程，推动警示教育从“集中式灌输”向“常态化浸润”转变。运用公司官网、月度简报等载体，选取金融领域、财务公司行业典型案例开展针对性警示，以案释纪、以案明规、以案促改，敬畏党纪国法、敬畏职业操守、敬畏岗位职责。通过参观监狱、廉政基地、廉洁教育展览等，让年轻干部认清腐败行为巨大代价，实现思想震慑与行为约束双重效果，从思想根源上杜绝麻痹思想、侥幸心理，筑牢拒腐防变的思想堤坝；同时结合新型腐败和隐性腐败特点，让年轻干部对公司业务流程进行“场景还原式”剖析，从身边人、身边事中受警醒、明底线，与公司经营管理、廉洁风险防控、队伍建设等工作深度融合，让警示教育从“听故事”变为“照镜子”，常态化促进正风肃纪反腐，鼓励年轻干部结合岗位实际在专题会议、党支部会议分享廉洁感悟，变“被动受教”为“主动讲廉”，实现从“被动听”到“主动防”的转变。

延伸“八小时外”，构建家庭助廉机制

电建财务公司高度关注年轻干部在日常工作中的实际表现，新立《公司纪委关于员工“八小时外”监督管理办法》，强化“八小时之外”的监督管理，将年轻干部纳入家庭助廉范畴，组织签订家庭助廉协议书，潜移默化促进年轻干部算好政治账、经济账、家庭账、自由账，自觉抵制各种诱惑，不贪不义之财、不拿非分之物、不接受不正当利益，坚决杜绝“人情往来”背后的利益输送，做到心有所畏、言有所戒、行有所止树立廉荣贪耻的价值取向，将廉洁从业、依法合规等理念内化于心，外化于行，引导其树立和践行正确政绩观，自觉抵制成员单位、合作机构的利益诱惑，管好社交圈、生活圈、朋友圈，将组织监督与家庭监督贯通起来。

青春洋溢正气扬，踔厉笃行开新局。年轻干部的成长进步，不仅需要自身的努力奋斗，更需要组织的教育、培养和监督。对年轻干部的教育管理监督，既要“冷脸”严管，也要“热心”厚爱。须知，严管就是厚爱，监督就是保护。公司通过教育固本、管理强基、监督护航，构建起年轻干部健康成长的立体防护系统。在“教育+管理+监督”协同发力下，年轻干部既感受到组织监督的力度，也体会到组织关爱的温度。一支政治过硬、业务精湛、廉洁高效的金融生力军正加速形成，为集团资金安全、合规经营和高质量发展注入源头活水。

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