2019年5月10日上午，福能集团财务公司在会议室召开第二届监事会第五次会议、第二届董事会第十一次会议暨2019年度股东会第一次会议及第三届董事会第一次会议暨第三届监事会第一次会议。会议由卢范经董事长主持，公司股东代表、董事、监事参加会议，公司高管、计财部经理和风控部经理列席会议，福建银保监局非银处领导等到会指导。
        在第二届董事会第十一次会议上，公司总经理罗振文向全体董事作了2018年度总经理工作报告，报告提出2019年公司六个方面的工作安排。一要严控经营风险，不折不扣的落实监管部署，做到“业务发展，风控优先”；二要加大信贷投放，支持四大主业的产业发展，使金融资源的配置方向与集团战略中心方向一致，提升财务公司的有效金融供给；三要挖掘业务潜力，寻找更多符合监管要求及与公司风险要求相符的产品，寻找新的利润增长点；四要加大创新力度，不断拓展业务品种和经营范围，探索开展集团产业链金融业务等新业务；五要扩大同业合作，使集团内外部金融资源有效对接，实现集团对金融资源的集约管理；六要强化党群工作，落实好全面从严治党责任的“两个责任”和“一岗双责”，层层压实责任，强化监督执纪问责。
        在随后召开的股东会上，集团总会计师，福能集团财务公司董事长卢范经作了董事会工作报告，报告指出：2018年公司在监管、股东单位的支持下，通过全员的不懈努力，金融服务水平不断增强，经营业绩再创新高！连续第七年被集团授予“四好领导班子”称号，公司呈现篷勃的发展生机。
        在完成董事会、监事会换届的议程后，公司产生新一届董事会、监事会成员，集团总会计师卢范经继续担任新一届财务公司董事长，他在新一届董事会上作了重要讲话，他希望股东、监管部门继续支持新一届董事会、监事会的工作，并对2019年的工作提出五点要求：第一，增强政治意识。坚决贯彻落实好集团公司决策部署，帮助集团公司提升资金资源的使用效率和效益。第二，增强效益意识。想方设法的提高资金的归集率，加大对重点项目信贷投放力度，健全差异化利率定价机制，提升服务集团的广度和深度。第三，增强创新意识。在政策允许和风险可控的范围内，积极探索债券回购、股票定增等较低风险的投资运作，寻找新的利润增长点。第四，增强风控意识。落实好监管要求，确实做到审、贷、放三分离，前、中、后台三分设，确保资金安全、人员履职安全。第五，增强廉政意识。落实一岗双责，落实全面从严治党，旗帜鲜明的反对腐败，理直气壮正风肃纪。
        在完成所有的“三会”议程后，银保监局非银处领导与新一届董事会成员及经营班子进行了交流，他们对公司董事会、监事会及经营层的工作给予肯定，同时就公司治理、中长期发展规划、薪酬延期支付及新业务开展等方面与股东代表、董监事及高管展开交流讨论。并对公司2019年工作提出建议：一是提升服务实体质效。助力集团产业转型升级，不断完善金融产品，丰富服务手段。二是强化金融风险防控。坚持不懈治理乱象，准确分类做实资产质量，做好流动性风险防控。三是完善公司体制。健全公司治理机制，科学调整发展战略，不断加强人才队伍建设，力争服务实体经济能力与防控风险水平再上新台阶。