陕煤财务公司召开四月份经营分析会部署上半年冲刺工作

会议对下一阶段重点工作作出明确部署：一是要细化工作举措，全力提升各项指标完成率。各部门要对照年度经营目标，将任务再分解、责任再压实，常态化跟踪工作进度并及时调整，确保各项任务高效推进；要聚焦业务规模、营收利润、成本管控和风险防控等核心指标开展攻坚，扩大信贷规模，优化信贷结构，提升资金配置与使用效益，严守合规稳健运行底线。同时必须树牢服务意识，转变思想观念，以良好的态度和专业的业务能力提升服务满意度。二是进一步找短板查弱项，持续提升工作质效。全体员工要精益求精、追求卓越，围绕经营管理、业务运营、服务质效及工作作风等方面优化提升；要结合自身岗位不断精进业务能力、提高工作效率。三是全力推进司库建设，高质量完成方案编制。司库系统建设是当前公司的重点工作，要严格依规加快推进中介机构选聘，强化内外协同联动，密切部门协同配合，凝聚工作合力。方案编制必须全面按照集团要求，立足公司资金管理与业务运营实际，细化各模块建设内容。四是抓实巡察立行立改，确保整改落地见效。各部门负责人要切实扛起第一责任人职责，亲自抓、全程盯，对各项指导建议必须第一时间高质量落实到位，做到标本兼治、全面提升。全体员工要主动对标、积极配合，形成上下联动、全员尽责的工作格局。五是要深化正确政绩观教育，立足岗位履职尽责。坚持求真务实、真抓实干，领导班子要带头以上率下，聚焦服务集团、赋能主业的核心职能。各部门负责人要立足部门职责，主动担当作为、勇挑重担，将公司的各项部署转化为具体举措和实际成效。全体员工要脚踏实地，以务实的作风和卓越的实干实绩，推动公司各项工作实现高质量发展。

会上，财务公司各领导结合分管业务对相关工作进行了详细点评，并就具体落实举措作出周密安排。

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