甘肃电投财务公司：“五心”“六融”强引领融合赋能提质效

强化理论武装，筑牢思想根基。财务公司两级党组织以“一心强党建”和“融通思想，锤炼一流素养”的品牌内涵作为抓手，坚持把党的政治建设摆在首位，深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设、国有企业改革和金融工作的重要论述，开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育、党的二十届四中全会精神学习，构建“班子领学、干部研学、支部促学、党员自学、员工参学”五级联动学习机制，通过党委会、党委理论学习中心组、“三会一课”、主题党日、党建联建等多元渠道常态化跟进党的创新理论学习，实现学习领会全方位、理解把握全覆盖，以理论清醒保证政治坚定。

深化品牌创建，推动产融融合。财务公司党委把加强党的建设作为各项业务发展的根与魂，秉持“全心促发展”的品牌理念，把党建品牌创建与业务攻坚紧密结合，通过“岗区队”建设、导师带徒等特色活动，积极引领全体党员干部投身公司改革发展实践。一年来，锚定金融“五篇大文章”，财务公司党委立足差异化金融服务，组建“贷款定价模型建设”党员突击队及时完成差异化定价任务，对接集团重点项目需求，投放4亿元“绿色贷款”、统筹3.7亿元存量贷款降息；创新“票据+产业链”服务模式，以票据结算实现财务费用节约，集团内部金融支撑协同作用得到有效发挥。

聚焦数智转型，擦亮服务品牌。财务公司坚守服务实体初心，诚“心”做服务，主动融入集团公司发展大局，“融”汇创新，促进业务发展，以数智化建设为突破口着力提升金融服务效能，用实际行动擦亮金融服务品牌。承接集团司库体系建设重任后，财务公司党委组建“司库建设党员突击队”，锚定重点任务，顺利完成可行性研究、招采落地及蓝图规划，银企直联、账户管理、融资管理等一期模块顺利上线，标志着集团司库体系建设取得阶段性成果，为集团财务管理及公司数智化转型奠定关键基础。

健全治理体系，加强人才建设。财务公司着力“专心防风险、真心带队伍”，始终将金融风险防范放在第一位，秉持依法合规、审慎经营理念，深化“三会一层”治理，修订公司章程及董事会工作规则，落实监事会改革要求，明确各治理主体权责边界，实现规范高效运作。构建分级负责的合规管理体系，完成114项规章制度、经济合同及重大决策的法律审查，实现合规审查全覆盖。注重高素质金融复合型人才培养，开展“菁英计划”课题研究5项、全员业务知识考试22人次，取得经济、会计等中级职称资格6人次，1人取得会计高级会计师职称资格，员工职称取得率超过90%，持续锻造高素质金融复合型人才队伍。

从严管党治党，涵养清廉生态。财务公司以严的基调推进全面从严治党，“融”和监督，发挥党内监督作用，深化清廉金融文化建设，严格贯彻中央八项规定及其实施细则精神。对照《纪检监察机构日常监督工作清单》，对投资、采购、资金业务等重点领域精准开展工作提示、廉洁风险预警防控自查、互查，强化员工按制度办事的行动自觉。落实集团纪委“三化”建设年行动部署，深入开展“三公”经费、酒驾醉驾赌博、“靠企吃企”等专项整治，员工队伍作风持续转变，全面从严治党成效显著。

新征程上，甘肃电投财务公司将继续深化“五心”“六融”党建品牌建设，凝聚全体党员干部形成担当作为、干事创业的强大合力，以高质量金融服务助力集团公司高质量发展。

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